WellHotel 4/2012

WellHotel 24 Hotellerie | Gastronomie | Tourismus [ Gasteiger Badarchitektur ] Franz Hartl: Die – erst seit etwa 15 Jahren so bezeichnete – Tourismus- bank wurde im Zusammenhang mit der Einrichtung des Marshallplans und des ERP-Fonds (European Recovery Program – europäisches Aufbau- programm, Anm.) gegründet. Dies war ein großes Wirtschafts-Wiederauf- bauprogramm der USA, welches dem vom Zweiten Weltkrieg gebeutelten Westeuropa zugute gekommen war. Für diese Zeit waren PPP (Public Pri- vat Partnership – salopp formuliert die Zusammenarbeit zwischen öffentli- cher Hand und Privatwirtschaft, Anm.) und damit die Republik schon sehr fortschrittlich. Wir sind eine Spezialbank zur Finanzierung und Förderung von Investi- tionen im Tourismus. Aus mehr als 50jähriger Erfahrung kann auf ein um- fangreiches Branchenwissen zurückgegriffen werden, da die Hotel- und Tourismusbank die Entwicklung der österreichischen Freizeitwirtschaft in ihrer Funktion wesentlich mitgestaltet hat. Neben der Finanzierung mit zinsgünstigen Kreditmitteln stehen wir unseren Kunden für Beratungsge- spräche zur Verfügung, welche für die Planung der Investitionen von be- sonderer Wichtigkeit für die langfristige Unternehmensentwicklung sind. Franz Hartl: Wir dürfen nur gewerbliche, geförderte Kredite vergeben und keine kommerziellen Zinsen verlangen. Und müssen nach den Richt- linien der Republik Österreich und des Wirtschafts- und Finanzminis- teriums agieren – innerhalb dieser Vorgaben liegt unser Spielraum. Wir haben private Eigentümer, nämlich UniCredit Bank Austria AG, Raiffeisen ÖHT Beteiligungs GmbH und Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG als die drei größten Bankinstitute Österreichs und sind jedoch nur mit staatlichen Aufgaben und der Abwicklung öffentlicher Förderungspro- gramme betraut. Franz Hartl: Dieser muss zuerst einmal folgende Voraussetzungen erfül- len: Über eine Gewerbe-Berechtigung verfügen, Investitionen tätigen und ein KMU (Klein- und Mittelunternehmer, Anm.) sein – in diese Kategorie fallen 99% der Hotelbetriebe. Dann prüfen Mitarbeiter von uns an Ort und Stelle in persönlichen Ge- sprächen die geplanten Schritte, das Konzept wird durchdacht, durchge- rechnet und ein Fünfjahresplan erstellt. Die Rückzahlung erfolgt mit einer Laufzeit von zehn Jahren und mehr. Bis Geld fließt, muss man mit einem Vorlauf von etwa einem halben Jahr rechnen. Dahingehend der Tipp von mir, einige Monate – also deutlich vor Baubeginn, mit uns Kontakt aufzunehmen, um in Ruhe Förderung und Fi- nanzierung abklären zu können! Es gilt die Faustregel – je früher, umso vernünftiger. wellHotel: Seit wann besteht die Tou- rismusbank und wie definieren sich die Aufgaben? „2011 sicher ein Rekordjahr“ Ein erfreuliches Plus von 20% an großen Investitionen gegenüber dem Vorjahr kann die Österreichische Hotel- und Tourismusbank verzeichnen. Die Förderungsbank der Republik also in Hochkonjunkturstim- mung, wie Geschäftsführer Mag. Dr. Franz Hartl im Gespräch mit wellhotel-Redakteurin Renate Linser- Sachers am Ende des Jahres vermelden kann. wellHotel: Was unterscheidet Ihr Ins- titut von einer „normalen“ Bank? Text: Renate Linser-Sachers Foto: Österreichische Hotel- und Tourismusbank wellHotel: Wie lautet das Procedere, um als Hotelier kreditwürdig zu sein? Kennzahlen Österreichische Hotel- und Tourismusbank randnotiz Die Österreichische Hotel- und Tourismusbank bietet neben der Finanzierung von Inves- titionen auch Vorfinanzierungen von Exportforderungen an. Soft- wareaspekte – wie die Unterstüt- zung von Kooperationen und Neu- strukturierungen der Finanzierung von Tourismusbetrieben – sind ebenfalls Bestandteile des Dienst- leistungspaketes. 2010 betrug die Bilanzsumme 1.483 Millionen Euro inklusive der treuhändig verwalte- ten ERP-Kredite und Haftungen, das Stammkapital bezifferte sich mit 11,6 Millionen Euro, das Eigenkapi- tal mit 31,7 Millionen Euro. www.oeht.at Hotellerie | Gastronomie | Tourismus [ Österreichische Hotel- und Tourismusbank ]